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          活动详情

          关于举办PMP?项目管理国际认证

          培训班的通知

          培训地点

          北京

          北京

          北京

          北京

          培训时间

          4月

          24-28

          6月

          19-23

          9月

          25-29

          11

          26-30

          2019年

          ?#38469;?#26102;间

          3月30日

          6月22日

          9月7日

          12月7日

          一、 培训收益

          本课程授课老师讲课细?#38534;?#39118;趣、对考点把握准确,且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益:

          1.掌握**进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;

          2.提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;

          3.跳出?#38469;跛嘉?#25104;为管理人才;

          4.拥有更大职场晋升空间和提?#20301;?#20250;;

          5.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结?#37073;?/span>

          6.获得PMP?资格认证,优化择业路径;

          7.结识项目管理精英,?#20013;?#20010;人发展。

          二、培训特色

          本次培训特色定位理论与?#38469;?#26041;法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结,精细?#27493;?#24182;结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题?#26085;?#30830;做题方法,帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下:

          1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;

          2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试?#35760;桑?#20105;取学员一次性通过?#38469;裕?/span>

          3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟,帮助学员巩固所学内容;

          4.建立和学员的沟通渠道,提供所?#26102;?#26377;所答,为学员答?#23665;?#24785;。

          三、日程?#25165;?/span>

          日程

          培训模块

          培训内容

          第一天

          上午

          第1章

          引论

          1. 项目及项目的特点

          2. 项目管理

          3. 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系

          4. PMBOK指南的组成部分

          5. ?#30473;?/span>

          6. 项目管理商业文件

          7. 练习与?#27493;?/span>

          8. 动画视频观看

          第2章

          项目运行环境

          1. ?#25856;?/span>

          2. 事业环境因素

          3. 组织过程?#20160;?/span>

          4. 组织系统

          5. 练习与?#27493;?/span>

          6. 动画视频观看

          第一天

          下午

          第3章

          项目经理的角色

          1. 项目经理的定义

          2. 项目经理的影响力范围

          3. 项目经理的能力

          4. 执行整合

          5. 练习与?#27493;?/span>

          6. 动画视频观看

          第4章

          项目整合管理

          1. 制定项目章程

          2. 制定项目管理计划

          3. 指?#21152;?#31649;理项目执行

          4. 管理项目知识

          5. 监控项目工作

          6. 实施整体变更控制

          7. 结束项目或阶段

          8. 本领域ITTO详解

          9. 练习与?#27493;?/span>

          10. 动画视频观看

          第二天

          上午

          第5章

          项目范围管理

          1. 规划范围管理

          2. **需求

          3. 定义范围

          4. 创建WBS

          5. 确认范围

          6. 控制范围

          7. 本领域ITTO详解

          8. 练习与?#27493;?/span>

          9. 动画视频观看

          第二天

          下午

          第6章

          项目时间管理

          1. 规划进度管理

          2. 定义活动

          3. 排列活动顺序

          4. 估算活动历时

          5. 制定进度计划

          6. 控?#24179;?#24230;

          7. 本领域ITTO详解

          8. 进度计算题详解

          9. 练习与?#27493;?/span>

          10. 动画视频观看

          第三天

          上午

          第7章

          项目成本管理

          1. 规划成本管理

          2. 估计成本

          3. 制定预算

          4. 控制成本

          5. 本领域ITTO详解

          6. 成本计算题详解

          7. 练习与?#27493;?/span>

          8. 动画视频观看

          第三天

          下午

          第8章

          项目质量管理

          1. 规划质量管理

          2. 管理质量

          3. 控制质量

          4. 本领域ITTO详解

          5. 练习与?#27493;?/span>

          6. 动画视频观看

          第四

          上午

          第9章

          项目资源管理

          1. 规划人力资源管理

          2. 估算活动资源

          3. 获取资源

          4. 建设团队

          5. 管理团队

          6. 控制资源

          7. 本领域ITTO详解

          8. 练习与?#27493;?/span>

          9. 动画视频观看

          第四天

          下午

          第10章

          项目沟通管理

          1. 规划沟通管理

          2. 管理沟通

          3. 监?#28966;?#36890;

          4. 本领域ITTO详解

          5. 练习与?#27493;?/span>

          6. 动画视频观看

          第11章

          项目风险管理

          1. 规划风险管理

          2. 识别风险

          3. 实施定性风险分析

          4. 实施定量风险分析

          5. 规划风险应对

          6. 实施风险应对

          7. 监督风险

          8. 本领域ITTO详解

          9. 练习与?#27493;?/span>

          10. 动画视频观看

          第五天

          上午

          第12章

          项目采购管理

          1. 规划采购管理

          2. 实施采购

          3. 控制采购

          4. 本领域ITTO详解

          5. 练习与?#27493;?/span>

          6. 动画视频观看

          第五天

          下午

          第13章

          项目相关方管理

          1. 识别相关方

          2. 规划相关方参与

          3. 管理相关方参与

          4. 监督相关方参与

          5. 本领域ITTO详解

          6. 练习与?#27493;?/span>

          7. 动画视频观看

          1. 备考复习要点详解

          2. ?#38469;?/span>注意事项

          3. ?#38469;?/span>方法总结与答疑

          四、授课专家

           王老师  PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目,讲课风趣幽默,深受学员喜爱和好评。

          王老师  国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。

          师老师  计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理,参与组织并完成?#26494;?#30334;个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商?#30340;?#24335;设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。

          张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。

          五、培训费用

          培训费4500元/人(含培训费、场地费、资料费、学习期间午?#20572;际?#36153;4100/人(赠送讲义、PDU证明),食宿可统一?#25165;牛?#36153;用自理。

          六、报名回执(PMP)

          单位名称

          (开发票名称)


          快递地址


          ?#26102;?/span>


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          职位


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          身份证号

          (做证书使用)

          邮箱

          联系电话

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          是否住宿













          汇  款

          方  式

            名:北京中培伟业管理咨有限公司

          开户行:北京村商业银卢?#30331;?/span>支行营业

            0203 0101 0300 0033 172

          学员签字

          或?#38054;?/span>

            名:北京高培伟业管理咨有限公司

          开户行:中工商行股有限公司北京菜市口支行

            0200 0018 0920 0152 881


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